2007年五次加息情况介绍

1、自2007年3月18日起，金融机构一年期存款基准利率由2.52%提高到2.79%，一年期贷款基准利率由6.12%提高到6.39%；

2、自2007年5月19日起，金融机构一年期存款基准利率由2.79%.提高到3.06%，一年期贷款基准利率由6.39%提高到6.57%；

3、自2007年7月21日起，金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点，由3.06%提高到3.33%；一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由6.57%提高到6.84%。

4、自2007年8月22日起，金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点，由现行的3.33%提高到3.60%；一年期贷款基准利率上调0.18个百分点，由现行的6.84%提高到7.02。

５、自2007 年9月15日起，上调金融机构 人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基准利率上调0.27 个百分点，由现行的3.60%提高到3.87 %；一年期贷款基准利率上调0.27 个百分点，由现行的7.02%提高到7.29%；其他各档次存贷款基准利率也相应调整。个人住房公积金贷款利率相应上调0.18 个百分点。

故事一：“因房成奴”，希望省略号变成句号

央行历次加息后,越来越多的人都发出了“因房为奴”的一声叹息。

无论如何，“加息”对于刘小姐这样的普通工薪阶层来说，都不是什么好消息，这意味着她要在原有房贷承受能力的基础上再加上一根“稻草”，再次加息后,她还贷压力太大,彻底沦为“房奴”。

刘小姐于2006年5月份买房,贷款30万元,按揭20年,选择的是等额本息还款法，经历了2006年8月19日的加息后,今年年初,她每个月就开始向银行多还20元左右的利息。经历了今年3月18日、5月19日和7月21日和8月22日连续4次加息后,明年年初,她每个月要向银行再多还106元左右的利息，与四次加息前相比，共计要多支付利息25546元左右。

贷款买房1年多,在她脑袋里是这样一串清晰的、向上攀升的数字：5.75%、5.81%、6.04%、7.20%、7.38%……她的心愿和所有背负房贷者都一样：希望省略号就是句号。

业内点评：普通购房群体中拥有自购房者，有近8成的人是通过商业贷款的形式购买商品房，可见央行加息的影响之大。市场普遍认为，虽然8月22日的加息针对的是整体经济过热，但一年四次加息的叠加效应开始显现，对一般房贷者不仅只是心理上的影响，更形成了一定的实际冲击。

故事二：“以租养房”，风光不在

李先生于2007年1月购买了光谷区域的一套公寓型房屋，56平米，当时购房总价为36万元，李先生首付20万，从银行商业贷款16万元。当时李先生从附近的房屋中介公司了解到，同一小区住房出租的租金一般在1000元／月左右。为了尽可能达到以租养房的目的，李先生就把还贷期限尽可能延长了一些，设为30年，按照2007年初执行的利率标准，李先生的月供为939元/月。这样，依靠租金，李先生就基本可以养这个房屋，没有太大的负担。

但经历了2007年短时间内的四次加息后，从目前看，如果明年1月开始执行8月22日加息后的7.56％利率，李先生的月供将达到1103元，而短时间内租金预计不会上涨很多，虽然月供的变动幅度不是太大，但月供已明显高于租金，有点得不偿失。

“以租养房”曾经是许多人梦想的一种投资方式，像李先生这样以租金冲抵购房贷款来实现买房梦的人不在少数。然而，自2007年以来央行4次加息形成的购房成本的累加，以及人们对央行此后仍会采取“小步快跑”持续加息的预期，开始让“以租养房”的投资性购房者明显感到还款压力的增大。

业内点评：房价不断上涨，利率不断上调，而租金却一直不温不火，在房屋租金基本无变动的情况下，加息的叠加作用使月供与租金之间的差额越来越大，投资回报率的增长很难赶上不断上涨的房贷利率。对于以租养房者来说，压力将进一步趋大，用贷款来投资房产可能不太适合，这将抑制有意依靠此种方式的投资购房者进入市场，同时，会促使部分投资者将房屋抛售。

故事三：加息催生的新型“租房族”

一年内的四次加息，让余先生由“业主”变成了“房东”。

2006年底，毕业留汉工作的余先生，在武汉大学附近购买了一套面积80平米的住房，月还款1500多元。2007年初搬进新居后，经历央行的四次加息，到明年，房屋的月还款额将增加到近1700元，加上其他费用，在房子上的月支出将达到2100多元。而余先生家庭月收入仅3000多元，考虑到还要攒钱结婚，经济压力较大，余先生就到武昌鲁巷附近租了一套月租400元的小房子，而把新房以每月1600元的价格出租了出去。

今年以来，像余先生这样的新型“租房族”的数量明显增加，部分在中心城区买房的市民，将新房高价出租，自己再去租便宜房子住，以缓解贷款压力。尤其是一些贷款数十万的客户，常常既要找租客，自己也要找房住。

业内点评：新型“租房族”中，很多都是刚参加工作不久的年轻人，月还款都超过了月收入的一半，明显超过了承受能力。据悉，仅今年7月前后，江汉区就有20起因不能按时还房贷而被告上法庭的案件。买房应量入为出，每月还款额最好不超过家庭月收入的30%，以免造成太大的还款压力，影响整体生活质量。

故事四：加息归加息，房还是得买

第四次加息的消息出来后，蔡小姐更加坚定了要买房的决心。今年以来，央行频频出手，以“加息”来抑制投资过热，但每一次“加息”等来的都是房价的新一轮上涨，等到现在，蔡小姐已经按捺不住了。

一开始，蔡小姐确实对“加息”抱有一定期望，希望“加息”能带来房价的平抑，也因此一再推迟了买房计划，但每次等来的结果都让她大失所望。城市的房价升幅已远高于加息的增幅，加息的频次虽多，但其实每次加息的幅度并不大，月供的增幅也不大，因此蔡小姐表示，对于真正有购房需求的市民来说，完全没有必要因为加息而推迟买房计划，让自己承受房价不断上涨带来的更大压力。

业内点评：对于自住型购房者来说，本次央行加息必然会继续加重其购房压力，虽然大部分准购房者心理上会有所不爽，但加息的步伐仍然阻挡不住购房者的热情，相对于房价的涨福，加息后增加的月供实在只是“毛毛雨”而已。

故事五：早当房奴是“幸运”

“相比那些还没买房子的，我们真算是幸运的了。”面对加息，周先生换一个角度来看，心生无限感慨。

2006年10月，他在汉口中心区域买了房，单价6100元，总价62万。首付24万，贷了38万商业贷款。当时他选择了等额本金的还法，第一个月3328元，第二个月3321元，第三个月3314元……原以为可以每个月的还贷额逐渐递减，每个月可以少7元，没料到遭遇四次加息，现在每月要还的贷款有增无减。“不过现在想想，我买的那个楼盘二期开盘的价格就要到9000元/平方米了，早买了一年，给自己节约了多少钱啊。这么想想，比起那些还没买房的，每月多付点利息真算不得什么。”

业内点评：周先生的故事代表了相当一部分购房者的真实心声，虽然加息后，各方抱怨诸多，已买房的抱怨月供一再增加，未买房的抱怨门槛又抬高，但相对来说，已买房的还是要比未买房的幸运很多，月供的增加只是那么百十来块钱，而房价的增加则是动辄上万。这样一比较，先买房的，早当上房努的自然更幸运，“买到即赚到”。

故事六：频繁加息是对生存的考验

王先生是一家本地房地产开发公司的副总，对于“加息”，他也有诸多怨言。公司开发项目所需的资金大部分都来自于银行贷款，频频加息后，公司的还款压力越来越大，给项目的整体开发也带来很大的压力。

在王先生看来，象他所在的小型开发企业的资金来源，主要是两个方面，一方面来自于银行贷款，另一方面来自于业主的预付款。银行加息首先会加大开发商对银行的还款压力，同时，市场上部分追求稳定收益的投资者，会逐渐减少投资、并把资金转存至银行，这将进一步提高开发商的资金成本，使得资金周转速度放缓。在资金压力增加的背景下，部分开发商可能会加速推盘，这样整个市场的竞争压力也会加大，对于中小型地产开发企业来说，无疑将面临巨大的生存考验。

业内点评：对于小型房地产开发公司来说，资金链是至关重要的“生死结”，资金问题处理不好就很容易造成整个项目的瘫痪，频频加息对于依靠银行贷款而活的公司来说，是一次又一次的生存考验。而对于很多实力开发商而言，融资主要依靠的不是银行贷款，而是依靠股票、发行企业债券、以及寻求房地产信托机构等手段，这些方式相对而言，受加息的影响不明显。

频繁加息还可能加速提高房地产行业集中度，加速行业的洗牌。

　　两位高管的艳事

　　这是一个在华南进口化妆品销售业界流传很广，但上不了MBA教台的“案例”。2006年年中，国际化妆品生产商YANCHI(化名)的华南大区分公司雇用了新的广州分区经理，一位白净而大大咧咧的广州女士YOYO(化名)。对于公司里的螺丝钉——促销小姐和行政职员来说，YANCHI华南大区的高层，这几年如走马灯般换人，已是见惯不怪。

　　才过了半个月，问题就来了。大家发现YOYO对相关的管理事务是一无所知：促销策划，招聘培训人员，评核绩效，出入货，考察卖场……这些本应是她再熟悉不过的事情，她要不做起来一塌糊涂，要不就是根本不懂得做。于是，每个项目下来，只要出了问题，或者遇到困难，这位上司便到处找下属、甚至跨部门调人帮忙。过去YANCHI的一线员工们习惯了各人负责的制度，如今不得不轮流去辅助这位什么都不懂的女上司——徒然多了工作量，但工资没变，公司里的怨气慢慢便弥漫开来。

　　更让员工们奇怪的，是大区老总的态度。在大家印象中，这位大区老总的工作能力很强，用人风格也不激进，但对于这位女经理的错失，他是一再地偏袒维护；如果有员工越级向他反映不满，他总是强硬要求对方继续扶助这位YOYO。令前线员工们惊奇的还有，过去大区老总并不插手地区销售的具体事务，自从YOYO到来后，他在广州区的亲力亲为倒成了常态。

　　办公室的人们很快便发现了其中的端倪。大区老总已婚，YOYO未婚，但他们经常前后脚出入办公室；过去大区老总习惯叫盒饭解决肚子，如今几乎每顿都是跟YOYO外出用餐。更细心的办公室职员，特意收集YOYO报销的机场巴士票和计程车票分析，推断她每次从外地回广州，都是先到大区老总的家中……传闻越来越多，整个公司的好奇心都被调动起来，很快，所有人都知道，原来大区老总与YOYO曾在另外一家国际化妆品经销公司共事，曾经也是直接的上下级关系，YOYO到YANCHI来做分区经理，是大区老总点名提拔的。

　　最后，那边的同行证实了大家的疑团：这两位主管，其实私下里是一对。

　　BOSS之间私人关系的曝光，不仅仅只给了下层员工聊风月的谈资。YANCHI广州办公室的心态，在YOYO到来的一年里也发生了很大的变化。YOYO平时待人随和，私下还会跟同事们打电话聊天，但由于被认定是以情人身份上位，一旦到了内部管理的环节，员工们私下都是抱着抵触的情绪，躲躲闪闪。一年里，YOYO的管理工作有了一些改进，但只要是广州分区所出的问题，在员工们那里，都被归咎到YOYO与大区经理的秘密关系上去了。

　　很快两位主管在YANCHI的蜜月结束了。YANCHI化妆品在华南区的销售业绩，至今在东南西北四大区里还是排行最末；今年五一前后，一位资深员工直接打电话到上海，向中国区总经理直接抨击YOYO与分区老总的关系；恰巧，在那个月，南区YANCHI精心策划的一次街头促销被不明就理的城管拆摊，国际大品牌的面子洒了一地；最后，二十多天内，YOYO和她的情人上司，“前后脚”辞职离开。

　　复杂的办公室情爱

　　在YOYO的故事里，她与大区老总在上一家公司已经是上下级的情人关系，两人到了YANCHI，仍然维持这个双重的关系。在很多同事的眼中，他们的关系是复杂的：既有情侣的感情和接触，也有YOYO对已婚老总的利益需求。但除了当事人，谁也说不准，他们之间的地下情，是真情多一些，还是利益多一些？

　　上世纪末，国内曾有机构做过一个空前绝后的调查，结果发现，人们对男女关系的看法，不但与人生经验有关，还与他工作中的职位有关：譬如，企业管理人员视“男女关系一般与性有联系”的比例是最高的(超过37%)，相应的，认为“男女之间有纯洁友谊”的比例也最低。

　　两性关系在商业组织里是难以捉摸的。1990年代，美国人提出了“EQ(情商)”，不但风靡了整个商业世界，还把人际关系的管理归纳到“情商”之内。今年年初，写字楼们又热论了一轮戈尔曼的《社交商》，更直接地把领导力总结到人际关系的层次。不过，西方人对“人情世故”学术化了十几年，却从未在公司组织研究中系统地引入“两性关系”，它放在公司组织的现实利益环境里，更显得微妙、复杂。

　　YOYO的不称职，把老总和下属都牵连了下来，前者更是亲力亲为，虽然耗费了大量的精力，仍改不了业绩的不景气。很多商业大师都探讨过“办公室恋爱”的负面影响：当两个员工展开密切的关系以后，一方的心情大大影响另一方的心情和工作状态——尤其是那些外人不知晓的地下情。在很多办公室，除了同事之间的罗曼史，公司内部、上下级之间的两性关系，与权力、利益纠缠在一起，总会给正常的业务运作带来各种不安定的元素，甚至引发冲突，成为丑闻。

　　在EQ风行的时代，克林顿被认为是“情商奇才”，不但以戴墨镜、吹萨克斯管的形象吸引选民，还与实习生莱温斯基发生了一系列亦情亦色的性接触。一般说来，只要风流事是发生在高官、高管身上，大家都往往把它作为丑闻来看待，前段时间世界银行行长保罗·沃尔福威茨身陷“女友门”，纵使他的世行女友丽扎一再解释她在世行工作、以及被提拔的顺境并非拜BOSS的恩爱所赐，但公众的压力还是迫使他俩双双辞职。

　　相比之下，丑闻色彩更纯正的是办公室里的性骚扰，尤其是高管对下属带有权力诱逼色彩的性骚扰。不过，性骚扰和“性贿赂”之间的差别往往是毫厘之间。有台湾学者认为性贿赂是性骚扰的一种：“以同意性服务为交换条件，男性上司及同事以要求约会或占性便宜，作为允诺加薪、升迁等的条件”。这也是被都市人认定为普遍的上下级性爱现象，女秘书、女研究生、女办事员……除了不断见诸报端的事实，一段又一段在写字楼里的诽闻逸事，夹杂着道德、伦理在流转。

　　作为女性的两难

　　很多同事说，撇开工作的场景，YOYO在性格上一点问题都没有，即使现在，她还会给同事打电话谈谈近况。不过，以空降情人的方式到来，YOYO天然地成为了不受欢迎的对象，只要她以管理者的身份出现，大家都会联想起她与上司的关系，心生抵制。

　　人们经常倾向于把男性的高层的领导力归结于“魅力”、“影响力”，但一旦女性有晋升的机会，往往就会面临一个选择的问题：是否以亲密的两性关系、甚至性的接触来换取现实的利益？对于公司的职员来说，亲密的两性关系是办公室里的不公平的起源之一，乃至于人们经常敏感地猜度，每一个走进上升通道的女性，是否都在爬一条叫性的阶梯？

　　通过微妙的性游戏，可以达致职场的高位，但也可能是给未来挖下陷阱。在中国，“性骚扰”仍未有法律的定义，办公室环境时有暗涌流动，直到今天，没有性规则的公司环境，很能诱惑她们以性交易换取更快截的事业通道——事实上，无数的调查已经表明，女性要在公司里出人头地，困难比男同事要多得多。

　　不过，就像YOYO的例子所描述的，身体粘在权力上获得的权力往往是暂时的，而且通常不被同事们尊重。2005年智联的职场特别调查认为，绝大多数调查参与者对上下级的办公室恋情表示反感——只有8.7%的调查者会认为老板心情因此愉快，会让大家日子都好过。在调查里，认为大家会因此普遍丧失公平感的比例最高有24.1%；而“不利于工作的展开，影响工作效率”的有22.32%；超过11%的员工认为会打击士气。

　　尴尬的公司制度

　　在YANCHI，去年有员工陆续向上海总部就广州管理者的特殊关系提出异议，但总部方面一直未置可否。“即使想有所行动，也不能找到实在的理由和准则，只能等他们出错。”一位知情人解释。

　　对于很多老板来说，是否因应企业文化和员工的意愿，制订内部的相关规范，也是个头痛的问题。最近美国的几份调查，通过数字显示职场里的暧昧确实影响着办公室生活，而且人事部门通常无计可施。大公司们的顾问——人力资源咨询公司一般不会为此立项，也不方便探讨办公室内两性关系的问题，尤其当它涉及到客户的高层人物。

　　一些接受采访的企业知情人士还发现，如果某个部门或单位的高管权力过大，桃色事件的可能性也会增大，尤其在那些山高皇帝远的地域性分公司——而且，跟传统的国企事业单位不同，这些缘分制造的不一定是“内部解决”的未来夫妻，很可能是互有家室的地下情。

　　许多专家提出，考虑到职场关系可能带来的副作用，公司的“鸵鸟态度”是有风险的。2002年的一份国际性调查显示，CEO对道德的认同程度极高。但不是每个CEO都能以身作则。CEO个人道德是公司商业伦理的缩影，CEO的形象在相当大的程度上代表着公司的形象，一旦其行为失当，会给公司的形象带来巨大的负面影响——不过，往往是桃色事件东窗事发，企业才有理由给相关人士以制裁。

　　“大型公司壮士断臂，其实是给股东和员工一个正面的影响，帮助他们树立信心。”复旦大学管理学院教授苏勇说，“在断臂之前，先做好预防措施，或者是更好的办法。”以通常的观点看，最高层的领导者其实最不乐意见到高级职员破坏公司的风气，因此大多数公司都不会鼓励同事间谈恋爱(大型的传统单位会办一些有助姻缘的联谊活动，但也不会容许超越基本道德规范的情爱发生)。不过，就像YANCHI这样的化妆品公司，它跟娱乐、服务、公关、广告、传媒等行业一样，员工们很年轻，经常加班，朝夕相对，于是电光火石的情况时有发生。

　　这又是一个艰难的问题。

　　在一个地方住得久了，总是希望能挪挪窝，即便挪不了，也会偶尔幻想一下，画个饼充充饥。

　　搁在从前，如果有人告诉你“我在地球上活腻了”，那么，从此刻开始，请你务必抱着对他负责任的态度来关心他，因为八成这家伙对某些根本性的哲学问题产生了困惑，想要给自己来个了结。

　　不过，曾经有两三个人，以2000万美元为代价，真的把自己的窝挪到了太空去—虽然只是短短的几天。而且，他们身体健康、精神正常，对生活的热情让人发高烧。

　　他们当中，有一个是富翁，另一个也是富翁，第三个还是富翁，这充分证明了美元对于太空探险是一个必要条件。但这显然又不是一个充分条件，否则，你的兜里也有美元若干，为什么在太空中挥舞国旗炫耀的不是你？

　　第一位私人太空游客丹尼斯·蒂托留下了一句很牛的话：太空不是宇航员的太空，太空是所有人的太空。这句话的历史意义，丝毫不亚于另外一位去月球观光过的阿姆斯特朗的名言：“这是我个人的一小步,但却是人类的一大步。”这说明，有了美元还不行，还要敢于迈出那一小步，否则，美元不美，空悲切。

　　在此，我们不得不向伟大的NASA致敬—虽然他们在私营公司开始操起太空生意的时候表现得有失风度——是他们把地球人送上太空，从此拍摄地球风光的时候多了一个角度；我们也应该向参加太空旅游的几位富人致敬，是他们敢于冒着尸骨不保的危险，向平凡的我们证明了太空旅游并不绝对是上刑场；我们还必须向经营太空旅游项目的公司致敬，是他们天才的狂想，让只会在看科幻片时惊呆了的我们开始成为了科幻片的主角；我们更应该向努力把太空游平民化的公司致敬，因为地球上80%的居民都是平民，没有人愿意成为另一群看着富翁玩游戏时只能“合不上嘴”的大多数……

　　只要一个城市的上空足够清洁，我们总是忍不住时时要仰望星空，即使我们中的大多数连北斗七星都不能准确地指出其所在，但我们始终还是幻想着有朝一日能够一飞冲天，了解一下吴刚到底为什么砍不倒桂树，顺便教导一下流氓兔如何正确地帮嫦娥姐姐擦洗马桶，或者是去找回被外星人抢走的人类，以便回来领走那几千块的寻人赏金。

　　有鉴于此， 《mangazine·名牌》遍访各路神仙，为大家精心制作了这本旅游手册。就当我们是痴人说梦吧，能在太空中美美地做个梦，醒来的时候，嘴角也会是甜的。

　　不信你试试？

　　在NASA的网站上有这么一段话：理解并保卫我们的地球，探索太空并寻找生命，激发下一代探险者的激情。所有这些使命，唯有NASA来完成。

　　这个倾巨资搭建起来的伟大国家的伟大机构，几十年来一直充当开发太空的先锋者的角色。然而这种惟我独尊式的“垄断”，在上世纪末的1998年被打破了，一家25万美金建立起来的小公司和NASA一样，开始了送人到太空的石破惊天般的尝试，让NASA感受到了不安。

　　这种尝试在2005年时达到了一个新的高峰。8月10日，那个因为近视没当成宇航员的美国太空探险公司(Space Adventures Inc.)创始人和CEO艾瑞克·安德森(Eric Anderson)在纽约宣布，公司将在2008年推出1亿美元票价的私人“绕月之旅”，游客可以乘坐飞船在月球轨道俯瞰地球并游览人类从未到达的月球背面。而在此之前，太空探险公司已经成功地将两位富翁丹尼斯·蒂托(Dennis Tito)和马克·沙特尔沃斯(Mark Shuttleworth)送上了太空站，10月1日，第三位游客格雷戈里·奥尔森(Gregory Olsen)也将成功上天。

　　“如果不能以宇航员的身份去太空，我就自己铺设一条太空之路。”安德森不仅是圆自己失落的梦，也为更多的人圆梦。 

　“上帝，没人会跟我们飞了！”

　　和数以百万的美国人一样，当2003年那个黑色星期六亲眼目睹哥伦比亚航天飞机在得克萨斯蓝色天空爆炸的时候，艾瑞克·安德森满怀敬畏和惊骇。接下来，就是对公司未来的恐慌。

　　安德森的太空探险公司从事太空旅行代理生意。

　　“我的第一反应是，‘上帝，没人会跟我们飞了！’我觉得这象征着太空探险事业的结束。”接下来3天，安德森将所有时间花在电话上。他一一致电已经预付1万美金预订亚轨道太空飞行的30位客户，以及一打已经预存了2000万美元保证金准备参加俄罗斯Soyuz火箭八天太空旅程的精英们。“我一共联络了40个人，没有一个人说‘我对此不再感兴趣了’，而是说，‘我希望现在就可以去’。根据字面意思，他们正鼓励我呢。”

　　身为太空探险公司的创始人、董事长兼CEO，安德森对太空观光事业有着无比的狂热。他相信太空探险是人类开发太空历史的重大进步，让人们在更广泛的文化和科技领域更快地提高和发展。

　　安德森的理想是为私人游客搭建一条通向太空之路。作为太空商业之旅、私人太空探险和太空旅行的坚定倡导者，今年30岁的安德森可谓战况惊人：

　　1998年在美国弗吉尼亚州阿灵顿家中一个房间开创太空探险公司，通过陆续将商业乘客送入国际太空站以及未来亚轨道飞行计划，成功开创了为私人游客提供太空旅行的范例；

　　与俄罗斯太空署、RSC Energia和加加林宇航员训练中心合作，在2001年4月和2002年成功将美国商人丹尼斯·蒂托和南非互联网企业家马克·沙特尔沃斯送入国际太空站并做了长达一周的停留，成为迄今为止惟—家将游客送入太空的私营公司；

　　2005年8月，公司推出“深空远征1号”(DSE Alpha)计划—以1亿美元票价组织2008年私人“绕月之旅”。

　　据说公司2004年1500万美元的收入中获得纯利润超过150万美元，安德森拥有大部分利润，其余的属于几个私人投资者。

 2.我知道我不是一个很好的记录者，但我比任何人都喜欢回首自己来时的路，我不断的回首，伫足，然而时光仍下我轰轰烈烈的向前奔去。

3.你给我一滴眼泪，我就看到了你心中全部的海洋

 4.如果上帝要毁灭一个人必先令其疯狂.可我疯狂了这么久为何上帝还不把我毁掉.

5.那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林

 6.在这个忧伤而明媚的三月，我从我单薄的青春里打马而过，穿过紫堇，穿过木棉，穿过时隐时现的悲喜 和无常。

7.你笑一次，我就可以高兴好几天；可看你哭一次，我就难过了好几年。

8.那些曾经以为念念不忘的事情就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了。

9.寂寞的人总是会用心的记住他生命中出现过的每一个人，于是我总是意犹未尽地想起你 在每个星光陨 落的晚上一遍一遍数我的寂寞

10.每当我看天的时候 我就不喜欢再说话 每当我说话的时候 我却不敢再看天

11.我每天都在数着你的笑，可是你连笑的时候，都好寂寞。他们说你的笑容，又漂亮又落拓。

 12.我生命里的温暖就那么多，我全部给了你，但是你离开了我，你叫我以后怎么再对别人笑

13.曾经也有一个笑容出现在我的生命里，可是最后还是如雾般消散，而那个笑容，就成为我心中深深埋 藏的一条湍急河流，无法泅渡，那河流的声音，就成为我每日每夜绝望的歌唱。

14.凡世的喧嚣和明亮，世俗的快乐和幸福，如同清亮的溪涧，在风里，在我眼前，汨汨而过，温暖如同 泉水一样涌出来，我没有奢望，我只要你快乐，不要哀伤

15.风吹起如花般破碎的流年，而你的笑容摇晃摇晃，成为我命途中最美的点缀，看天，看雪，看季节深 深的暗影。

16.一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费 尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了。

17.躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来路也站在去路的，让我牵挂的人。 18.牵着我的手，闭着眼睛走你也不会迷路。

 19.假如有一天我们不在一起了，也要像在一起一样。

20.有些事情还没讲完那就算了吧.每个人都是一个国王,在自己的世界里纵横跋扈,你不要听我的,但你也不要让我听你的.

21.我忘了哪年哪月的哪一日 我在哪面墙上刻下一张脸 一张微笑着 忧伤着 凝望我的脸 我们微笑着说 我们 停留在 时光的 原处 其实 早已被洪流 无声地 卷走

22.有些人会一直刻在记忆里的，即使忘记了他的声音，忘记了他的笑容，忘记了他的脸，但是每当想起 他时的那种感受，是永远都不会改变的

23.那些以前说着永不分离的人，早已经散落在天涯了。

 24.原来和文字沾上边的孩子从来都是不快乐的，他们的快乐象贪玩的小孩，游荡到天光，游荡到天光却还不肯回来

 25.你永远也看不到我最寂寞时候的样子，因为只有你不在我身边的时候，我才最寂寞。

26.歌声形成的空间,任凭年华来去自由,所以依然保护着的人的容颜不曾改和一场庞大而没有落幕的恨. 27.总有一天我会从你身边默默地走开,不带任何声响.我错过了很多,我总是一个人难过.

28.我就像现在一样看着你微笑,沉默,得意,失落,于是我跟着你开心也跟着你难过,只是我一直站在现在而你却永远停留过去.

29.如果我们都是孩子,就可以留在时光的原地,坐在一起一边听那些永不老去的故事一边慢慢皓首.

 30.我忘记了哪年哪月的哪一天　我在哪面墙上刻下了一张脸　一张微笑着　忧伤着　凝望着我的脸 那些 刻在椅背后的爱情　　会不会像水泥地上的花朵　开出地老天荒的　没有风的森林

 31.不是每一次努力都会有收获，但是，每一次收获都必须努力，这是一个不公平的不可逆转的命题 。

 32.当你真正爱一样东西的时候你就会发现语言多么的脆弱和无力。文字与感觉永远有隔阂。

    中医古籍中有大量鸡蛋用于美容护肤的记载，例如，用陈醋浸泡鸡蛋三天，取出蛋清敷面，用于治疗面部疱疮；用酒密封浸泡鸡蛋七日，取蛋清每夜敷面以美白面部；以及用蛋清做洗发、护发用品等。

    慈禧太后年过花甲时额上的皱纹还很少，她的美容方法之一，便是每晚用膳之后，在脸上涂搽加了几味中药末的鸡蛋清，她深信，这是一种能够去皱的妙药。

    张曼玉用蛋清敷脸，一般只敷1分钟，在蛋清还没有完全干透前将其清洗干净，这样就不会造成皮肤水分的流失，而且还能达到收紧肌肤的功效。

    此外，张曼玉还有一种内服的鸡蛋美容法：先将鸡蛋在开水中沸腾3分钟（注：水沸腾后再放进鸡蛋），确定蛋白全熟、蛋黄半熟后，敲碎鸡蛋一小角，放入少许食糖便可以食用。据张曼玉透露，这种方法和炖鸡蛋一样，具有良好的滋润保养作用，她自己吃了这种鸡蛋大概半年后，皮肤变得又白又滑，而且这种做法比炖鸡蛋更为方便快捷。

    五种鸡蛋美容法

    蜂蜜蛋清面膜：取新鲜鸡蛋一枚，加入蜂蜜一小汤匙，将两者搅和均匀，临睡前用干净软刷子将此膜涂刷在面部，其间可进行按摩，刺激皮肤细胞代谢，促进血液循环。待一段时间风干后，再用清水洗净，每周两次为宜。这种面膜还可以用水释稀后搓手，冬季可防治皲裂。

    蜂蜜蛋黄面膜：用蛋黄加入蜂蜜和面粉调成浓浆，均匀涂敷面部，预防秋冬皮肤干燥。尤其适用于中性或干性皮肤。如果是油性皮肤，应加入一匙柠檬汁，混合搅匀，用棉签涂于脸上，15～20分钟后以温水洗去。

    牛奶蛋清面膜：用牛奶掺入鸡蛋清，或配用鸡蛋黄调匀，涂面15分钟，对中性皮肤的保养效果尤佳。只须坚持三个月，你的容颜便会焕然一新。

    蛋清去黑头：将化妆棉撕开成为较薄的薄片，浸入蛋清，稍微沥干后贴在鼻头上，10～15分钟后，将化妆棉小心撕下。

    软膜除皱：做菜时，将蛋壳内的软薄膜粘贴在面部皱纹处以及脸颊、下巴部位，在其风干前揭下来，清水洗净后涂以眼霜或面霜

真爱是什么?单纯的真爱，是深爱着对方，彼此承担责任，为幸福的未来而努力，
但是羽翼未长的年青人，他们在现实世界里，能否经得起考验?!

真愛是沒有條件的，世俗所看到的一切，遠不如心靈真正所見；也許真愛難尋，但在世界的某一個角落，一定有一個人也在找尋您，只要打開心房，您就會遇見他。

我刚刚来到这个城市

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但是这一个系统做的很糟糕

希望大家能推荐一个好一点的平顶山博客

还希望朋友们有空到凤凰博客去逛逛

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投资少 见效快 成本低 收益高 易养殖 前景好

一、黄粉虫项目

黄粉虫，也叫面包虫，是鸟、龟、蝎、蛇、鱼、林蛙等的饲料，也是具有高蛋白、低脂肪和奇香特点的绿色昆虫食品，目前在国际市场供不应求，是继"家蚕"和"蜜蜂"之后的第三大昆虫产业，发展前景极为光明。

二、人工养殖黄粉虫优点

政策鼓励：我们的“黄粉虫工厂化养殖技术开发”已列入国家级星火计划项目，国家有着很大的优惠鼓励扶持政策；

行情看涨：近日因黄粉虫及加工产品"汉虾粉"涌上大众餐桌和进入超市，引起市场价格大幅度上涨，以后还有上涨趋势；

 绿色食品：用黄粉虫加工的"昆虫蛹菜"洁净卫生，完全无毒，无异味，不污染环境，经烘烤和煎炸后有奇香、口感好、风味独特、在国内如广州、上海等大城市已形成消费热潮；在外国如日本、韩国、英国、德国、法国等也早已成为大众普通菜肴；

业余创利：养殖黄粉虫劳动强度小，操作简便，易于管理，饲养不占用白天工作时间，利用晚间喂食即可。在城乡居民住房、阳台、墙角或简易温棚均可养殖；

饲料广泛：黄粉虫以麦麸、米糠、玉米皮、豆粕、农作物秸秆、青菜、秧蔓、酒糟等为食，在农村遍地可寻，每3-7天仅需投喂一次，饲养用具可用木盒、木架等；

易养殖无疫病：黄粉虫不传播疫病，养殖不需要防疫，喂养技术含量低，养殖户不受文化高低限制，人人都能饲养成功；

生长快繁殖多：黄粉虫2-3个月为一个生长周期，每只母虫可产卵2000多粒，繁殖快而惊人，对温度、湿度等环境条件要求不严，在10℃-38℃均可正常生长。

三、人工养殖黄粉虫投资成本和经济效益分析:

    人工养殖黄粉虫可以说本小利大。一个人在掌握技术的情况下，利用业余时间，以占地20平方米、投资元购买100公斤种虫计算:

1.养殖面积：15-20个平方

2.人力：1人

3.种虫：100公斤×100元/公斤=10000元

4.设备投入：木盒子100个

木盒子：3 × 200=600元

费用是：600元

5饲料投入：

以养殖一年来计算，1斤种虫平均产出50斤商品虫， 200斤种虫可产出10000斤商品虫，总成本为：

饲料总成本 =10000斤×3×0.5=15000元(麦麸)

注：此项投资非一次性投入，在首次销售商品虫后转为流动资金项目。农村养殖户此项可以省略！

6，收入：假如以最低回收价4元/斤计算（本公司实际回收价8-10元/公斤以上）

总收入=10000斤×4元/斤=40000元

7．首年利润分析

纯利润=40000（总收入）-10000（种虫）-15000（麦麸）-600（木盒）-200（其他）=14400元

农村养殖利润=40000（总收入）-10000（种虫）-600（木盒）-200（其他）-部分饲料成本=最低可达2.6-2.8万

1年后去掉种虫和设备成本收益更高！每年的纯利润在3.5万-4万 注:商品虫售出后，养殖户还有大量成虫在不断繁殖，此为一次投资长期受益。

若利用农村废弃的作物秸秆饲养殖黄粉虫成本更低，3斤多秸秆粉加少量的麦麸、菜叶等就可饲养一斤商品虫。一年以后去掉种虫和设备成本收益更高!

四、培训技术 ，供种回收,签定收购合同,销路有保障!

     本公司对从本公司引种的养殖户均免费提供养殖技术,免费提供技术资料,免费进行培训,对省内引种100公斤以上(1万元)、省外引种300公斤以上（3万元）以上的养殖户本公司采取送货上门，上门收购，派专门技术人员上门进行技术指导的优惠政策！

详情请登陆主页http://hi.baidu.com/jl6277

联系人：王先生

加盟热线：13298338295    

QQ：627708000

⑴黄粉虫好养吗?黄粉虫养殖前景如何?黄粉虫原为一种仓储害虫适应能力很强!对地域和气候的要求不高!养殖技术含量很低!养殖场地只需通风不漏雨即可!黄粉虫很耐寒!冬天室内温度达零下4-5度可照常存活!正常繁殖温度只需8-38度!另外黄粉虫饲料来源广泛食性杂!繁殖速度很快!饲养省时省力一般可3-7天!而且本集团提供的黄粉虫成活率很高达到98%以上!所以黄粉虫很好养!

(2)黄粉虫投资成本要多少?经济效益如何?下面以客户1万元引种为例:一养殖面积：15-20个平方.二人力：1人.三种虫：100公斤×100元/公斤=10000元四设备投入：木盒子100个,木盒子：3 × 200=600元,费用是：600元.五饲料投入:以养殖一年来计算，1斤种虫平均产出50斤商品虫， 200斤种虫可产出10000斤商品虫，总成本为:饲料总成本 =10000斤×3×0.5=15000元(麦麸)注：此项投资非一次性投入，在首次销售商品虫后转为流动资金项目。农村养殖户此项可以省略！六，收入：假如以最低回收价4元/斤计算（本公司实际回收价8-10元/公斤以上）总收入=10000斤×4元/斤=40000元.七．首年利润分析:纯利润=40000